Management- und Organisationsberatung · Eltville
Dr. Ulrich Tulowitzki
Seit über 25 Jahren berate ich Unternehmen und Organisationen in den Bereichen Pharma-Produktion, Controlling und IT-Management. Mit fundierter akademischer Ausbildung (Ph.D. Yale University) und internationaler Projekterfahrung biete ich praxisnahe Lösungen für komplexe Management-Herausforderungen.
Schwerpunkte auf einen Blick
Pharma Produktion & Supply Chain

Optimierung weltweiter Produktionsnetzwerke, integrierte Supply Chain Planung und Kapazitätsmanagement.

Controlling & Finanzen

Unternehmensweite Controlling-Konzepte, Profit-Center-Strukturen und Führungsinformationssysteme für Industrie und öffentliche Verwaltungen.

IT & Informationsmanagement

IV-Strategien, Audits, Reorganisation von IT-Einheiten und IV-Controlling mit über 30 Jahren Erfahrung.

Beratungsschwerpunkte
Pharma Produktion und Supply Chain
  • Pharma Produktionsnetzwerk und Standort Optimierungen
  • End-to-end integrierte Supply Chain Planung
  • Strategische Langzeit-Absatz-, Bedarfs- und Kapazitätsplanung
  • Contingency-/Backup-Planung von Produktionsstandorten
  • Transfer Management - Prozesse, Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten
Entwicklung und Einführung unternehmensweites Controlling
  • Entwicklung und Einführung von unternehmensweiten Controlling-Konzepten
  • Einrichtung von Ergebniseinheiten (Cost-, Service- und Profit-Center-Strukturen)
  • Einführung operativer Controlling-Komponenten (Budgetierung, Interne Leistungsverrechnung, Führungsinformationssysteme)
  • Einführung Globalhaushalt und kaufmännisches Rechnungswesen in öffentlichen Verwaltungen und Betrieben
  • Konzept und Einführung von Kosten- und Leistungsrechnung sowie Kostenträgerrechnung in öffentlichen Verwaltungen
Management und Organisation der Informatik und Informationsverarbeitung (IV)
  • Audits für die Informatik (IV-Strategie, Anwendungsportfolio, Anwendungsentwicklung, Rechenzentrum, IV-Marketing und IV-Organisation)
  • Ausrichtung der Informatik auf die Geschäftsanforderungen (Entwicklung und Umsetzung von IV-Strategien inkl. Projektportfolio)
  • IV-Controlling inkl. Cost-/Profit-Center-Bildung und Interne Leistungsverrechnung der IV-Leistungen
  • Reorganisation von IV-Einheiten
Einführung der Betriebssoftware SAP R/3
  • Gesamtprojektmanagement für SAP-Projekte, Erfahrung mit den SAP R/3 Modulen FI, FM, AM, CO, MM, BBP, PM, HR, IS-H
  • Einführung von Globalhaushalt und kaufm. Rechnungswesen in öffentlichen Verwaltungen und Betrieben
  • Einführung von Controlling und Haushaltsmanagement mit den Modulen SAP CO und FI-FM
Projekt-Management und Coaching
  • Leitung Management und Controlling von großen Projekten
  • Gesamtprojektmanagement für SAP-Projekte
  • Leitung und Durchführung von Organisationsentwicklungsprojekten
  • Begleitung der Umsetzung / Umsetzungs-Coaching
Projektbeispiele
Pharma Operations
  • Unterstützung bei der Entwicklung der Corporate Operations Strategie inkl. detaillierter strategischer Initiativen
  • Strategie zur Optimierung der weltweiten Pharma-Produktionsnetzwerke sowie verschiedene internationale Umsetzungsprojekte
  • End-to-end integrierte Supply Chain Planung – Konzept, Prozesse, Rollen & Verantwortlichkeiten, Tools
  • Strategische Langzeit-Absatz-, Bedarfs- und Kapazitätsplanung inkl. Kapazitätssimulationsmodelle und -werkzeuge
  • Strategie und Sourcing-Konzepte für spezifische Pharma-Produktionsstandorte
  • Konzept für das Kapazitätsmanagement des globalen Pharma-Produktionsnetzwerkes
  • Contingency-/Backup-Planung für strategische Produkte und spezifische Produktionsstandorte
  • Leistungs- und Strukturanalyse für Pharma-Produktion, QA/QC, Facility Management und Infrastrukturkosten
  • Reorganisation der Konzernfunktionen Supply Chain Management (SCM) und internationale Logistik
  • Software-Architektur für das Supply Chain Management
  • Design und Spezifikation eines Management-Informationssystems (MIS) für das weltweite Pharma-Produktionsnetzwerk
Pharma IT / IS
  • Studie zur IV-Organisation in der Pharma-Industrie
  • Neuausrichtung der internationalen IV-Aktivitäten
  • Studie zur Harmonisierung der ERP-Systeme in Lateinamerika und Asien
  • Weltweite Rechenzentrumsstrategie inkl. Backup- und Katastrophen-Planung
  • Unterstützung des Programm-Managements für die weltweite Konsolidierung der IT-Infrastruktur
  • Entwicklung und Implementierung eines Konzepts zur internen Leistungsverrechnung (Chargeback) der IT-Services
  • Design und Spezifikation eines Führungs-Informationssystems (FIS) für die internationale Planung und Reporting
Georg-August-Universität Göttingen
  • Gesamtprojektleitung und -koordination für die SAP-Einführung (HR, FI, FM, CO, AA, MM, BBP, PM) im Rahmen der Einführung des Globalhaushalts
  • Projektleitung und -koordination für die Innovationsinitiative InnoStart (Ideen- und Business-Plan-Wettbewerb)
  • Vorbereitung und Ausgestaltung des Kompetenzzentrums Molekulare Biotechnologie
Universitätsklinikum Göttingen
  • Gesamtprojektleitung für die SAP R/3-Einführung (HR, FI, TR, CO, AA, MM, PM)
  • Weiterentwicklung der DV-Organisation und Reorganisation des Medizinischen Rechenzentrums
  • Organisationsentwicklungsprojekte in verschiedenen Kliniken
  • Weiterentwicklung des Controllings und Ausbau der internen Leistungsverrechnung
Stadtwerke Bochum
  • Konzeption und Einführung unternehmensweites Controlling
  • Bildung von Ergebniseinheiten und Einführung der internen Leistungsverrechnung für alle internen Dienstleister
  • Gestaltung und Einführung eines Führungs-Informationssystems inkl. Produktauswahl
GTZ, Eschborn
  • Konzeption und Einführung eines Controlling-Informationssystems
  • Einführung der internen Verrechnung von IV-Leistungen mit SAP R/3 CO
Großbanken Berlin & Wien
  • Audit der Informatik (Strategie, Prozesse, Organisation)
  • Ausrichtung der Informatik auf die Anforderungen der Zukunft inkl. Projektportfolio und Reorganisation
Weitere Kunden
  • Automobilhersteller São Paulo – Konzeption und Einführung eines Management-Informationssystems
  • Dämmstoffhersteller Ludwigshafen – IT-Audit und Reorganisation der Informatik
  • Fraunhofer Gesellschaft – Beratung der Venture Gruppe
  • Versicherungen Paris, Stuttgart und weitere – IT-Audits
  • Bücherbund Stuttgart – Audit der Informatik
  • Sparkassen Informatik Zentrum Bonn – Software-Architekturkonzept
UT
Dr. Ulrich Tulowitzki
Diplom-Mathematiker · Ph.D. Yale University
Berufliche Stationen
  • Studium der Mathematik und Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Göttingen, Université de Paris VI Pierre et Marie Curie und Université de Paris XI Dauphine
  • Forschungsassistent am Institut National de la Recherche en Informatique et Automatique (INRIA), Rocquencourt bei Paris
  • Promotionsstudium in Management Science und Operations Research an der Yale University, USA
  • Lehr- und Forschungsassistent an der Yale School of Management
  • Systemanalytiker und Berater bei einer internationalen Top-Managementberatung
  • Aufbaustudium „Betriebswirtschaft öffentlicher Verwaltungen und Betriebe" an der Universität Göttingen
  • Controller und Organisationsentwickler an einem großen Universitätsklinikum
  • Management- und Organisationsberater in den Bereicheb Pharma-Produktion, Controlling und IV-Management
Erfahrungsschwerpunkte
Pharma-Produktion Supply Chain Management Unternehmensweites Controlling Profit-/Cost-Center Großprojektmanagement Interne Leistungsverrechnung Organisationsentwicklung
Branchenkenntnisse
  • Industrieunternehmen: Schwerpunkt Pharma aber auch Chemie und Automobil
  • Dienstleistungsunternehmen: Handel, Banken, Versicherungen, Luftfahrt
  • Öffentliche Betriebe: Energieversorgungsunternehmen, Krankenhäuser und Kliniken, Universitäten
Publikationen
2023Achieving Supply Chain Resilience through Simulation & AI – artistratis GmbH, Eltville (mit N. Skubch)
2023IT Cost Simulation – artistratis GmbH, Eltville (mit N. Skubch)
2021Integrated Supply Chain Management for Biologics – iSCM – JSC Management- und Technologieberatung AG, Eltville (mit N. Skubch)
2013Long-Term Volume Development of a Product Portfolio and Contingency Analysis – JSC Success Story (mit T. Reichert)
2013TRANSFER EXCELLENCE – right prioritizing of transfer projects and implementing them right – JSC Flyer, JSC Management- und Technologieberatung AG (mit N. Skubch)
2011Automotive Production Network Strategies – Lessons Learned for the Pharma Industry – JSC White Paper, JSC Management- und Technologieberatung AG (mit N. Skubch)
2009Krankenhausmanagement – Turnaround Programm für Kliniken – JSC White Paper, JSC Management- und Technologieberatung AG (mit N. Skubch)
2000Die Informationsverarbeitung (IV) als internes Geschäftsfeld – Centerbildung und Leistungsverrechnung – in: L. von Dobschütz et al. (Hrsg.) IV-Controlling, pp. 525–537, Gabler Verlag, Wiesbaden
1998SAP R/3: Aktueller Stand und Entwicklungstrends – Eine Übersicht (Studie) – JSC Management- und Technologieberatung GmbH, Eltville (mit H. Henke und N. Skubch)
1996PULS – Planungs-, Steuerungs- und innerbetriebliches Leistungsverrechnungs-System für IV-Leistungen – JSC Management- und Technologieberatung GmbH, Eltville
1994IT-Controlling: Wer soll das bezahlen? Interne Verrechnung von Dienstleistungen am Beispiel der Datenverarbeitung – Business Computing, Heft 3
1994Mehr Leistungs- und Kostentransparenz verbessert Wirtschaftlichkeit des IV-Bereichs – Von der Planwirtschaft zur Marktwirtschaft – Computerwoche Extra, Dezember 1994
1993Outsourcing – DV-Probleme einfach an Dritte weiterleiten? – Computer Zeitung Extra
1992Informationsmanagement in Deutschland – Eine Zwischenbilanz (Studie, über 200 Unternehmen) – PLENUM Institut GmbH, München (mit H. Skubch, K. Hildebrand, F. Kulling)
1992Opportunities and risks in strategic information systems planning – University of Auckland, Working Paper
1991Anwendungssystemarchitekturen im strategischen Informationsmanagement – Wirtschaftsinformatik, Heft 2, pp. 94–99
1991Entwicklungstrends der professionellen Anwendungsentwicklung in den 90er Jahren – Technik allein hilft nicht – Computerwoche Extra (mit H. Skubch)
1990Pragmatic approaches to strategic information systems planning – Zeitschrift für Planung, Vol. 2, pp. 111–126
1989Information Technology and Information Systems Management – A Top Management Perspective – McKinsey & Company, Working Paper
1982A discussion of American Can's fleet sizing project and an alternative approach using a fleet sizing model – Yale School of Management, SOM Working Paper (mit N. Whitcombe)
Kontakt
NameDr. Ulrich Tulowitzki
TätigkeitManagement- und Organisationsberatung
AdresseAm Sülzbach 48
65343 Eltville
E-Mailinfo(at)tulowitzki.com